从11月8日开始，为期（qī）三天的（de）集团公司（sī）管理体系监督审核工作顺利开展。上（shàng）午9：00，首次会（huì）议在23楼会（huì）议室隆（lóng）重（chóng）召开，来自中建协认证中心的杨（yáng）泽峰（fēng）、陈平（píng）旭、高（gāo）华清等3位审核（hé）专（zhuān）家，集团公（gōng）司（sī）领导（dǎo）、机关各部门及受审核项目部（bù）等相关人员（yuán）参加（jiā）了会议。
 

    会议（yì）开始，首先（xiān）由审（shěn）核组组长杨泽峰代表审核组对本次审核目（mù）的（de）、审核范围、审核（hé）准则、审核方法等进行（háng）介绍，并介绍（shào）了本次（cì）审核的（de）日程安（ān）排、审核结论的可（kě）能性及审核（hé）的保密承（chéng）诺。
其次，徐（xú）总对本次审核组（zǔ）专家（jiā）的（de）到（dào）来（lái）表示热烈的欢迎；徐总指（zhǐ）出（chū）：三体系认证标准在（zài）推动企业的质量管理、提高产品（pǐn）质量和顾客（kè）满意度、增（zēng）强市场竞争力等方面产生了（le）积极作（zuò）用。相信各位专家的到来，将会对我公司推行质量管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）、持续改进工作，起（qǐ）到十（shí）分（fèn）重要的作用。也请各位专家在本（běn）次审（shěn）核过程中多提宝贵意见（jiàn）和建议。
    按照管理体系审（shěn）核日程安排，11月8日、9日审（shěn）核专家分三组分别对机（jī）关各（gè）部（bù）室以及清（qīng）华（huá）大溪地项目（mù）、郑州四环线项目等进（jìn）行了认真审核（hé）指（zhǐ）导。
 

    机关各部室、项目（mù）部（bù）审核结束（shù）后，集（jí）团公司管（guǎn）理体系监督（dū）审核末（mò）次会议于11月9日下（xià）午14：30在4楼（lóu）培训召开，中建协认证（zhèng）中心的3位审核专家，集团公（gōng）司领导，机关部门负（fù）责人和各项目（mù）部负责人（rén）参加此次会议。

    会议开（kāi）始后，审（shěn）核专家（jiā）组组长杨（yáng）泽峰代表中建协认证中（zhōng）心审核专家组向与会人员介绍了（le）末次会议的三个议程：首先，审核（hé）专家组（zǔ）组长杨泽峰代表（biǎo）审（shěn）核专家组（zǔ）通报（bào）此次审核结（jié）论，并祝贺集团公司顺利通过此次（cì）监（jiān）督（dū）审核。接着，审核组（zǔ）成员依次结（jié）合（hé）审核情况，介绍审核中发现的问题和意见建议（yì）；最后，审核组结合本次集（jí）团公司审核情况，给出五条建议：（1）建议集团进（jìn）一（yī）步转变经营理念（niàn），全员强化（huà）市（shì）场为大、服务领先的市场化意（yì）识，加大对国内国（guó）际建筑（zhù）新动态的关（guān）注，全面（miàn）加快企业转型升级步伐（fá），充实市场信息和能力，拓（tuò）展新市场，加速（sù）推进国（guó）家扶持和倡导（dǎo）的投资重点（diǎn）市场、社会（huì）民生（shēng）市（shì）场、国家经济转型前沿市场（chǎng）等的拓展和开辟。关注一带一路建设（shè）、农村土地综合治理（lǐ）建设、海绵城市建设，城（chéng）市基础设施更新改造建设、新型工业和科技产（chǎn）业建设、建（jiàn）筑科技创新领域建（jiàn）设以及（jí）建筑工业化建设，提高（gāo）我们竞争力。（2）不断（duàn）深化施工管理、质量（liàng）安全管理标准化工作，逐步（bù）实现项目管理的可复制，强化现（xiàn）场管理（lǐ）的精（jīng）细化工作，加强（qiáng）从（cóng）施（shī）工策划到施工准备（bèi）、过（guò）程实施、质（zhì）量保证、工序交接、风（fēng）险管（guǎn）控的（de）精细（xì）化管理（lǐ）水平，提（tí）高施工（gōng）质量的精品效（xiào）益，施工过程风（fēng）险控制效益、安（ān）全（quán）生产管理细节效益，节能减排降耗本（běn）质效益，从而实现集团公（gōng）司各个层级（jí）、各（gè）个区域管（guǎn）理水平（píng）的一致性、项目盈利能力的平（píng）衡（héng）性。（3）进一步提升技（jì）术的（de）引领作用，提高（gāo）项（xiàng）目策（cè）划的全面性、适用（yòng）性，强（qiáng）化项（xiàng）目策划的深度（dù）和广度，加强对施工技术和工艺的研究，持续提高（gāo）工艺能力（lì）和技（jì）术水平，提（tí）高BIM技术在项目策划和应用的全面应用，强化（huà）质量监督检查的（de）精细化、施工方案（àn）措施（shī）的精准（zhǔn）化、提高施工安全（quán）管理本（běn）质水（shuǐ）平，最终提升企业核心竞争力。（4）建议集（jí）团从上（shàng）到下转变观念，全面树立建（jiàn）筑工程全（quán）生命周期总承包商，建（jiàn）筑全产业链服务（wù）商的理念。积极推进投融资、总（zǒng）承包、设（shè）计施工一体化的（de）新（xīn）型发展之路，清晰明确（què）定位，抓机遇力争一级（jí）投资建造商的地位；夯基础（chǔ），抢占二级承包（bāo）商（shāng）排（pái）头（tóu）兵的行列，深（shēn）化完善和提升公司核心竞争力，形成核心技术和管理平台，提高（gāo）企业市场平台和技术（shù），实现公司全面转型。（5）关注国家近期出（chū）台（tái）的（de）政策措（cuò）施（shī），包括建造师新的管（guǎn）理要求（qiú）、劳务工工制度的改变。建议做好人力资源和作业班组（zǔ）的启（qǐ）动和储备工作，建立新（xīn）型人力资源管理架构，提（tí）升人力资源保障能力。

    最后，徐总对专家组两天来的辛（xīn）勤（qín）工作再次表示（shì）衷心的（de）感（gǎn）谢，集团（tuán）公司将对专家（jiā）组提出的意见建（jiàn）议（yì）进行汇总整理，在（zài）全公司范围（wéi）内进行改进、完善。