2025年6月（yuè）24日（rì）上午，集（jí）团以“数据（jù）穿透痛点（diǎn）·实现效益提升”为主题，成功（gōng）召开第三期成本（běn）分析（xī）会。会（huì）议聚焦数字化时代（dài）的精准降本（běn）路径，通过典型案例剖析、实战（zhàn）经验分（fèn）享与战略部署（shǔ），为集团高质量发展注入新动能。集团公司（sī）领导班子、职能部门及项目（mù）核心管理（lǐ）人员（yuán）等150余人参会，共谋（móu）成本管控新突破。

   会议精选9个标杆项目及2位优秀派（pài）驻代表进行深度（dù）剖（pōu）析（xī），通过（guò）数据（jù）对比和经验复盘，系（xì）统（tǒng）梳理劳务管理、材料超（chāo）耗、签证（zhèng）结算、工期延误等核心场景（jǐng）的成（chéng）本管控方（fāng）案，为全员（yuán）提供（gòng）了可复制（zhì）的管理方（fāng）法。

   会议（yì）过程中，集团公（gōng）司总经理助理樊琳与工（gōng）程（chéng）管理（lǐ）中（zhōng）心王威（wēi）利经（jīng）理从企业发（fā）展和履约（yuē）管（guǎn）理方面进行了精彩点评（píng），指出成本管控是项目管理核心，需建（jiàn）立“全（quán）员参与、全程管控”的责任体系；强化“大成本（běn）”意识（shí），将成本管理（lǐ）贯穿（chuān）于项目全（quán）生（shēng）命周期（qī），通过精细化管（guǎn）理实（shí）现效益（yì）最（zuì）大化；项目第一责任人必须牵（qiān）头（tóu）成本（běn）分（fèn）析，确保数据真实可（kě）靠，为管理决策提供有力支撑（chēng）。

   集（jí）团公（gōng）司副总经（jīng）济师余中强深入剖析当前（qián）成本管理（lǐ）的六大痛点，包括执行层面的重视不（bú）足（zú）、参与不全，以（yǐ）及（jí）专业层面的分析（xī）深度不（bú）足、应用落地难等问题，并提出关键举措：

   管理下沉：确保一线数据真实（shí）准确，打（dǎ）通执（zhí）行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机（jī）制（zhì），变（biàn）被动应对为主动管控；

   经验（yàn）资产化：总结优秀（xiù）案例，形（xíng）成可（kě）推（tuī）广的管理成果。

会（huì）议特别设置了表彰环（huán）节，集（jí）团副总经理汪总对成本分析与经验共享中（zhōng）表现（xiàn）突出的项（xiàng）目人（rén）员予以表彰，鼓励全员（yuán）对（duì）标先进、主（zhǔ）动作为，营造“比学赶超”的提质增效（xiào）氛围。

集团（tuán）董事长周总在总结中指出，面对复（fù）杂市场环境，企业必须提升核（hé）心竞争（zhēng）力，聚（jù）焦“成（chéng）本管（guǎn）控”与“高效（xiào）交（jiāo）付”，持续（xù）强（qiáng）化（huà）项目履（lǚ）约能（néng）力（lì）和成本精细化管控。并借鉴京东“多、快、好、省（shěng）”理念和优（yōu）衣库高性价比经营模式，指出企业必须兼顾质量、效率与成本优势（shì），才能在竞争中立于不败之地。

本次会议既是经验（yàn）交流会，更是管理（lǐ）升级的动员会。集团公司（sī）将全面（miàn）落实"数据透明化、责任具体化、经验资产化"的管（guǎn）理（lǐ）理念（niàn），以精细（xì）化管控筑牢发展（zhǎn）根基（jī），为实现全年目标提供（gòng）坚（jiān）实保障。

降本增（zēng）效没有终点（diǎn），唯有持续精进（jìn）。集团将（jiāng）以（yǐ）此次会议为契机，全员聚力、深挖潜（qián）力，在高质量发展的道（dào）路上稳健前（qián）行！