集（jí）团公司顺利召（zhào）开（kāi）2018半年（nián）度绩效考（kǎo）核汇报会
7月24日、25日上午，在（zài）集团公司23楼会议室、4楼培训室分别召开（kāi）2018半（bàn）年度（dù）机关部室绩效考核汇报会和子分（fèn）公司、项目部绩效考核汇报会。集团公（gōng）司董事长、总经理段利民出席（xí）会议并讲话，各主管副总、机关（guān）各部室负责人、各子公司负责人和部分项目部负责人参加会（huì）议（yì）。
在汇报开始前（qián），首先由企业管理部（bù）经理（lǐ）樊琳对汇报要求（qiú）、纪律进行宣读。各部室（shì）、子分公司、项目部依（yī）照顺序依次进（jìn）行工（gōng）作汇（huì）报（bào）。
其次，段总结合公司发展情况，要求从以下方面强化管（guǎn）理（lǐ）：
一（yī）、人才（cái）管理：（1）掌握（wò）人才动（dòng）态，企业内（nèi）部要强化沟（gōu）通，掌握人才动态。公司层要督（dū）导各项目部、子（zǐ）分公司了解人才情况，发现（xiàn）异动异常要及（jí）时汇报；集团人力资源部要与各子分公（gōng）司、项目部沟（gōu）通（tōng），掌握各单位（wèi）人才需求情（qíng）况、需求类型（xíng），根据情况进行统一调配。（2）人才（cái）档案管理，要利用信息化手段，对（duì）人力系统人才（cái）档案进行完善，要对企业工匠、优秀员工事迹进（jìn）行宣传。（3）建造师管理，要提高建造师使用率，鼓励建造师争业绩，领导层也要协调业绩。（4）留住人才（cái），引（yǐn）进人（rén）才：在（zài）留住人才上，集（jí）团公司正在（zài）研（yán）究制定（dìng）新的激励（lì）办（bàn）法，经董事会通过后（hòu），将（jiāng）发（fā）布实施；各子分公（gōng）司、项（xiàng）目部可参考集团公司激励办法，制定适合本单位的激励措施。在引进人才方面，下一步（bù）要（yào）引（yǐn）进（jìn）一些研究生、博士生、专家型人才（cái）等，要（yào）制定（dìng）相（xiàng）关标（biāo）准，提高（gāo）工资岗位、工（gōng）资（zī）标（biāo）准，如工（gōng）资（zī）标准（zhǔn）和副经理一（yī）致（zhì）等。
二、标准化管理（lǐ）上（shàng）：（1）省厅召开标准化会（huì）议，要（yào）求企业报（bào）标准（zhǔn）化推荐项目（mù），省厅会（huì）无（wú）通（tōng）报不定时到项（xiàng）目检查。各单位（wèi）要严格按照公司标准要求实施。（2）交房使用说明书：交房要有交房标准，要从材料、结构、使（shǐ）用（yòng）功能（néng）、线路布置、尺寸等（děng）订（dìng）立标准。从住宅逐步（bù）延伸到医院、学校（xiào）等。同时，本年度要求用两（liǎng）个项（xiàng）目做试点。（3）各子分（fèn）公司、项目部发展的不（bú）均衡，主要原因是管理的差距。各单位要建立标准、贯彻标准，提高（gāo）标准意识，缩小管（guǎn）理差距，实（shí）现均衡（héng）发展。
三、大数据、信息化、BIM技术（shù）应用：（1）在大数（shù）据应用（yòng）上要制定标（biāo）准，要确立大数据应用框架，梳理业务，查漏补缺，做（zuò）到使用（yòng）起来（lái）简捷、直观。同（tóng）时，要利用互联网为公司（sī）服务（wù），如材（cái）料（liào）采购，人才招聘等要积极利用互联网（wǎng）。（2）BIM应用上（shàng），很多（duō）项（xiàng）目用到BIM，但是应用具体点不（bú）多，大（dà）项目部（bù）要组建BIM中（zhōng）心，其他项目部可以委（wěi）托集团公（gōng）司（sī）BIM帮助应用实（shí）施。
四、市场拓展（zhǎn）：（1）在承揽任务上，要加（jiā）大市（shì）场拓（tuò）展（zhǎn）。（2）新（xīn）郑产（chǎn）业园、河阳产（chǎn）业园上（shàng）半年取（qǔ）得（dé）了一（yī）些成绩，下一步面对市场，要主（zhǔ）动出击，拓（tuò）宽市场，要（yào）积极发展（zhǎn）预制构件，积极适应（yīng）装配式建筑的发展。
五、财税（shuì）一体化管理：强化财税一体化管理，要增加表格，扩大覆盖面，子（zǐ）分公司项目部（bù）要每月（yuè）或每（měi）季度（dù）上报财务报表。
六（liù）、巡（xún）检管理：质量安全（quán）检查要增加对进度的（de）检（jiǎn）查，进度计划完（wán）成情（qíng）况（kuàng）要有落实。
七、文（wén）化管理（lǐ）：企（qǐ）业（yè）宣传要跟上，宣传报道要及时，要学会归（guī）纳（nà）总结，丰富（fù）集团文化内（nèi）涵。
最后（hòu），段总要求（qiú），徐总、雷（léi）总、企业管（guǎn）理部（bù）和（hé）工程部（bù）要深入总结挖（wā）掘项目亮点（diǎn），对做得好的要积极推广；对存在的问（wèn）题要落（luò）实（shí）整改（gǎi）。
导视
