“精细管理，每建必精”是我（wǒ）们集团的质量观（guān）。质量管理是我们项目（mù）管（guǎn）理中的重要一环（huán），是（shì）我们项目管理（lǐ）的（de）底线和（hé）红线，也是我们企业和项目部（bù）的生（shēng）命线。我认为抓好（hǎo）质（zhì）量管理，必须具备两点：责任心（xīn）和标准（zhǔn）意识。责任心就是（shì）要求我们敬（jìng）畏质量，质量意识始（shǐ）于心，内化为我（wǒ）们的责（zé）任与（yǔ）担当。建（jiàn）设（shè）优质（zhì）工程，传递质量信（xìn）任；标准意识就是要求我们要严格（gé）按照设计图纸和规范、质量标准化手册、施工方案、技（jì）术交（jiāo）底等等规范性的文件去施工和（hé）验收（shōu），以标准作为质量管理（lǐ）准则，以标准作为质量控制依（yī）据。

质量管理是一个全员全过程（chéng）的管理（lǐ），唯有坚（jiān）守质量初心，才能共同推进建筑业的高质量（liàng）发展。

今年，安阳5G智慧产业（yè）园（yuán）项目认真（zhēn）策划（huá），开展（zhǎn）了一系列（liè）质量月活动。通过前期（qī）样板区（qū）的（de）策（cè）划，我们通（tōng）过现有班（bān）组在现场施工实物样（yàng）板，不但让管理人员更能熟悉图纸、巩固规范标准，更能（néng）体现了劳务班组的施（shī）工技术水平（píng），也能（néng）总结出（chū）各种工艺在施工过程中的亮点与不足，切实的运用到项目管理（lǐ）当中（zhōng）。通过现（xiàn）场主体质量的实测实量活动，不但让大家加深规（guī）范标准要求，也（yě）能找（zhǎo）出施工过程中存在的不足，为（wéi）以后（hòu）的施工质（zhì）量控制总结经验。

作（zuò）为（wéi）项目管理者来讲，不单是（shì）9月份是质量（liàng）月（yuè），每个（gè）月都应（yīng）当是质量月，从前期的策划（huá）到过程的实施，到（dào）最终的优质工程，应当（dāng）是一条贯（guàn）穿的线，哪一个阶段都不能断。每（měi）个岗（gǎng）位都应（yīng）当严（yán）把质量关，高标准、严要（yào）求地做好每一个（gè）工序，把（bǎ）关每一种材（cái）料，这（zhè）样（yàng）才能促进项（xiàng）目工作质量的稳定与提升（shēng）。

工程质（zhì）量是施工企业安身立命的根本，也是每一个（gè）工程（chéng）人义不容辞的（de）责任（rèn）。集（jí）团公司（sī）长期将“质量卓越（yuè）”作为最（zuì）大的追求（qiú），以质量求生存，靠管理谋（móu）发展（zhǎn），同（tóng）时将质（zhì）量管理（lǐ）理念根植与每个员工的内心。在项目施工管理（lǐ）过（guò）程中，我们（men）要秉承“事（shì）前有交底，事中（zhōng）有落实，事（shì）后有检（jiǎn）查（chá）”的管理思（sī）路（lù），不放过工程中的（de）每（měi）个细节，记好心中的图，握（wò）紧手中的尺，把疑惑解决（jué）在施工前，将（jiāng）问（wèn）题规避（bì）在施（shī）工（gōng）后，实事求（qiú）是，严格质检，对（duì）工（gōng）程质量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬“严谨（jǐn）务（wù）实、卓（zhuó）越高效”的（de）企业精神，共同为集团公（gōng）司的高质量发展添砖加（jiā）瓦。

在省外项（xiàng）目的建设中（zhōng），我们（men）集团秉承区域深耕战略，注重市场拓展与口碑打造。在省外市场拓展中（zhōng），我们注重了解当地市场需（xū）求和行业规范，灵活调整策略，以适应（yīng）当（dāng）地环（huán）境。在质（zhì）量管理（lǐ）上，我们坚持采用统一的质量标准，从招（zhāo）标采购到施工流程（chéng），利用（yòng）公司自主研发的（de）PM管理平台，每一（yī）步都严（yán）格把（bǎ）控，管理留（liú）痕。只（zhī）有通过（guò）优质的项目管理和（hé）质量控制，才（cái）能在（zài）省（shěng）外市场树立良好的口碑，为集团的持续发展（zhǎn）奠定坚实基础（chǔ）。

强质量、筑品质

以匠心、守初心（xīn）

精细管理、每建必精

不断深化质量强企

奏响（xiǎng）集团（tuán）高质量（liàng）发（fā）展最强音！