本网讯（xùn）：经过（guò）集团公司贯标小组几个月（yuè）以来对公司机关、项目部、分公司的滚动式检查（chá）、评审准备（bèi），10月28日上午，2011年度公司内部“三标一体”管理评审大（dà）会召开，集团公司领导在家领导（dǎo）参加了会议，会议由集团公（gōng）司董事（shì）长、总经（jīng）理段利民主持。

评审会首（shǒu）先听取了（le）集（jí）团工程总（zǒng）监、管理者代表江学成对（duì）集团公司“三标一体（tǐ）”内部（bù）管理体（tǐ）系和一（yī）体化管（guǎn）理体系运行情况的报告。随后22个单位（部（bù）门（mén））负责人分别采用PPT的形式就“三标（biāo）一体”管理体系在（zài）本单位（部门）的运行情况（kuàng）作了（le）汇报（bào）。

管理者代表（biǎo）江学成在报告（gào）中（zhōng）指出（chū）：2011年是公司经营战略转型、持续发（fā）展至关重要的（de）一年。面对（duì）国际、国（guó）内（nèi）经济形势不断（duàn）恶化的严（yán）峻（jun4）挑战，公司及（jí）时调（diào）整、拓宽经营思路，严（yán）格加（jiā）强管理，用实力和品质铸造了“郑（zhèng）州天博网页版和一建（jiàn）”的良好品（pǐn）牌形象，公（gōng）司综合实力不（bú）断增强，不仅（jǐn）在郑州（zhōu）地区，在河南省都留（liú）下了较（jiào）好的（de）口碑。公司获（huò）得2010年全国（guó）工程建设质（zhì）量管理优秀企业荣（róng）誉称（chēng）号（hào）并获得（dé）全国建筑（zhù）业首届企业创新成果二等奖（jiǎng）。已申报 2011年全国建筑业优秀企业、 全国工程建设（shè）质量管理优（yōu）秀企。截至2011年10月底，创“鲁班奖”工程（chéng）1项、获“中州杯”工程 7项、“商鼎杯”工程1项（xiàng）、“菊花杯”1项、“殷都（dōu）杯”1项、市优质（zhì）结构工程 5 项；完成国家级工法4项、国家标准1项、获2011年省（shěng）科技进（jìn）步一等（děng）奖（jiǎng）1项、获新技术应用示范工程4项、完成（chéng）实用新型专利3项（xiàng）、发明专利1项；获得国（guó）家级（jí）QC优秀成（chéng）果1项、省级一等奖（jiǎng）2项（xiàng）、二等（děng）奖3项（xiàng）；获省级（jí）文明工地6个（gè）；竣工工程（chéng）一（yī）次（cì）交（jiāo）验合格率100%；顾客满意（yì）度95.7%；所有在建工程未发生重大（dà）安全事故。

江（jiāng）总说，在企业内部管理（lǐ）及标准的贯彻落实工作中所依然（rán）存在着不（bú）足（zú），他提（tí）出了几个主要问题：1．各项（xiàng）目（mù）部发（fā）展仍然不（bú）均衡。个（gè）别外聘人员（yuán）多、新员工多（duō）的项目部（bù），对人员能力的评（píng）估、培训需求的识别（bié）及（jí）培训的实施需要加强。2.安全监（jiān）控的力度不够，体现（xiàn）在安（ān）全隐（yǐn）患整改的力度不强，安全隐患（huàn）通过各（gè）级检（jiǎn）查基（jī）本上得（dé）到（dào）了发（fā）现，但（dàn）在定时间、定（dìng）人员、定措施（shī）、定（dìng）经费去整改（gǎi）时，不能得到有效彻底的整改落实（shí）。3.创精品工程（chéng）意（yì）识还需要进一步（bù）加强（qiáng），QC小组部（bù）分还没有随工程进度实时开展活（huó）动。4.绿色施工管理理念还需进一步贯彻，没（méi）有完全得（dé）到推广和普（pǔ）及。5.项目信息化（huà）管理系统（tǒng）在施工现场的应用，还需要进一步落实，真正做（zuò）到从实（shí）践（jiàn）中来（lái），到实践中（zhōng）去。

在（zài）听取完各单位（wèi）（部门）的报告后，江（jiāng）总希望通过这次的管理评（píng）审会议，各（gè）单位（部门（mén））相互学习，共同（tóng）提高，集中大家（jiā）的智慧（huì）和力量，认真总（zǒng）结（jié）经验，分析存在问题的原因，积（jī）极寻求（qiú）改进的办法，推动公（gōng）司一体化管理工作再上新的台阶，保证企业的跨越式（shì）发展（zhǎn）。今年（nián）是公司（sī）战略（luè）转型、持续发展更重要的一年（nián），我们要坚持（chí）以邓小平理论、“三个代表（biǎo）”重要思（sī）想和科学发（fā）展观为指（zhǐ）导，进一步解放思想，增强（qiáng）信心，鼓足（zú）干劲，抓住（zhù）有利时机进一（yī）步加（jiā）快（kuài）公司跨越（yuè）式发展（zhǎn）的过程，为实（shí）现企（qǐ）业（yè）做大（dà）做强的目标而努力奋斗。

集团公司（sī）董（dǒng）事长、总经理段利民在会上（shàng）作了重要讲话。他（tā）强调“三标（biāo）一体”管理（lǐ）体系运行一定要持续（xù）有（yǒu）效（xiào），今年评审的（de）覆盖面大（dà），必须持续，全员参与（yǔ）。工程项目管理（lǐ）过程是动（dòng）态的过程，过程动态，环境动态，人员调动动态，在动态管（guǎn）理中提高管理水平。施工中，很多没（méi）做好的事项，必须从思想意识上（shàng）修正（zhèng），加强一（yī）体化运行，不（bú）能只（zhī）作为应（yīng）付。

段总（zǒng）说，今（jīn）年承建工程中（zhōng）的公共项目比较多，道路、立（lì）交桥、桥梁（liáng）、医（yī）院、隧道、工厂（chǎng）、学校，施工工艺（yì）比较多且复杂（zá），给一体化管理体系运行（háng）带来了挑（tiāo）战。一体（tǐ）化（huà）运行关键（jiàn）是意识。尽管管理体系运（yùn）行很多年，但我们始终（zhōng）强调（diào）加强意识，要求一体化（huà）管理要常态（tài）化。通（tōng）过评审，对存（cún）在的问（wèn）题及时发现，及（jí）时整改，迎接下个月外审。他要求各单位和部门把一体化管（guǎn）理切切实实作为日常化工作，务必全（quán）力以赴，落实各项工作。只要集团上（shàng）下团结一致，凝心聚力，严格执行规范标准（zhǔn），相信集团公司的“三标一体”会进一步有效运行（háng），集团的整理管理水平会提升（shēng）到一（yī）个新的（de）台阶。

本次管理评（píng）审（shěn）会，各单位都做了比较充分（fèn）的（de）准备，文字资料能够根据本单位实际（jì）进行（háng）表述，较为客观的反映了本单位一体化管理体系（xì）一年（nián）来（lái）的运行情况，PPT制作水平也较往年有一定的提高，但也有个别单位不够重视，没有认真总（zǒng）结本（běn）单位管理（lǐ）体（tǐ）系实际运（yùn）行情况，存（cún）在照抄照搬、换汤（tāng）不（bú）换（huàn）药现象。本次评审会根据各（gè）单位（wèi）报（bào）送的文（wén）字资（zī）料及现（xiàn）场管理水平情（qíng）况，评选出前三名：

第一名：第一项目经理部（bù）；

第二名：第十项（xiàng）目经理部；

第三名：第七项目经理部（bù）。