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      集团公司隆重召开2011年度优秀员(yuán)工表(biǎo)彰大会
      时间(jiān):2012-04-10 点击:1297次

      本网讯:4月(yuè)6日上午(wǔ),集团公司2011年度优秀员(yuán)工表彰大会(huì)在集团(tuán)总(zǒng)部(bù)12楼会议室隆(lóng)重(chóng)举行,集团公司领导段利民、江(jiāng)学成(chéng)、冯存才(cái)、沈家学、樊国庆、席云峰、丁保华、陈培(péi)玲(líng)、周(zhōu)明军、陈贤均出席会(huì)议,各单位(部门)负责人、受表彰员工及机关员工近170人参加会议,会议由集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)副总(zǒng)经理周明军主持。董事长段(duàn)利民作题为《完善公司(sī)人(rén)才管理战略 促进公司又好又快发展》的重要报告(gào)。

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      集团工程总监江学成(chéng)宣(xuān)布(bù)受表(biǎo)彰的先(xiān)进集体(tǐ)和优秀员工名单。

      集团公司领导亲手将象征荣誉的红色证书和奖(jiǎng)金红包依(yī)次发放到受表彰员工手中。

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      受(shòu)表彰的优(yōu)秀集体——第1项目部(bù)、第12项目部(bù)、第(dì)13项目部项目经理汪(wāng)红卫、丁宝庆、常红星上台领取集体荣誉证(zhèng)书。

      优秀技术负责(zé)人代表应巍、优秀新(xīn)员(yuán)工代表翟永亮(liàng)、优(yōu)秀员工代表申小五先后分别(bié)发言。

      周(zhōu)明军(jun1)副总经理跟大家(jiā)共同回顾了年前举行新员工评(píng)选大会当时的热烈氛围(wéi),分析了此(cǐ)次活动给(gěi)企业管理带来的重要影响,就下(xià)一步完善集团公司人才战(zhàn)略管理的(de)相关工作安(ān)排(pái)做了(le)详细说明。

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      集(jí)团董(dǒng)事长段利民在讲话中(zhōng)强调,此次优(yōu)秀员工(gōng)表彰大会既是优(yōu)秀员工的表彰、交流会,也是公司力(lì)推人才强企战略的誓师(shī)、动员大会。是关系着企业生存(cún)与发展,继往开(kāi)来(lái)的(de)大会(huì)。

      在分(fèn)析公司去年各项目标(biāo)任务完(wán)成情(qíng)况(kuàng)时(shí),段总着重阐明(míng)了企业特(tè)级资质顺利(lì)就位、“郑州天博网页版和一建综合楼、配套服务楼(lóu)”完工并顺利移交、周口500KV变电站工程喜获“中(zhōng)国建设工(gōng)程鲁班奖”对提(tí)升公司整体竞(jìng)争力的重要影响。

      在分析今年国(guó)际国内(nèi)经(jīng)济大(dà)环境对建筑企业的影响后,段总指出:必须(xū)清(qīng)醒的认清形势(shì),抢抓机遇(yù),必须调动各方面的积极性,乘(chéng)势而上,有(yǒu)所作为,拓(tuò)宽经营发展思路,实施人才(cái)强企战(zhàn)略,继续推动企业(yè)管理水平提升,在延伸产业链上下功(gōng)夫,积(jī)极应对(duì),稳中(zhōng)求进,实现企(qǐ)业的社会效益(yì)和经济效益的双(shuāng)丰(fēng)收。

      段(duàn)总强调要以(yǐ)加强人力资源管理为(wéi)突破口,继续保(bǎo)持当前集团公司(sī)良好的发展态势。其一,特(tè)级资质的核(hé)查就(jiù)位后,要按新标准扎实做好各(gè)项工作;其二,进一步提升(shēng)集团公司管理层次(cì),做大特级企业的同时,要做大做强子、分公司,尤其是一级(jí)公(gōng)司;其三,积极扩大产业(yè)链(liàn)(经营范围),增加专业资质,要(yào)迅速做好公路、水利、轨道(dào)、港(gǎng)口等方面的增项工作;其四,做好提升企业抗风险方面的工(gōng)作。段总指出建立标准(zhǔn)化、精细化管(guǎn)理体系,解(jiě)决好(hǎo)企业风险管理(lǐ)问题是当(dāng)前企业管理亟(jí)需解(jiě)决的问题

      企业(yè)人才管理方面,段总指示机关岗位重设的同时,要(yào)明(míng)确职责,竞争上岗(gǎng)。切实做到:不唯亲、不唯利、只唯才;不唯出身、不唯经(jīng)历、只(zhī)重才能;不求全责(zé)备、用人所长(zhǎng)、为我所用,切实(shí)强力推进公(gōng)司(sī)的人才强(qiáng)企(qǐ)战略(luè)实施。要(yào)从待遇留人、感情留(liú)人、环境留人、平台留人等方面创新留住人才的新机制。在培养自(zì)有项目成(chéng)长(zhǎng)起来的项目经理的同时,我们也需(xū)要(yào)加(jiā)大(dà)引进外(wài)部项目经理。

      段总着重指出:迎接(jiē)挑战,战胜困难(nán),公司上(shàng)下必须进一步保持郑州天博网页版和一建人“特别能吃(chī)苦(kǔ),特别能战斗(dòu)”的良好精神特质,必须始终保持一股拼(pīn)劲、冲劲、韧劲,在顺境中不(bú)松劲,在(zài)困(kùn)境中不气馁,在挑战前不畏惧(jù);必须知(zhī)难而进、奋力拼(pīn)搏、勇于探索,敢于用发展、创新的精神来破(pò)解发展中的难题;必须始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人(rén)先的志气,勇攀高(gāo)峰,争创一流,通过今(jīn)天会议的宣传动员、鼓劲,进一(yī)步开(kāi)创公司(sī)人(rén)才管(guǎn)理的新局面,促(cù)进公司又好(hǎo)又快发展(zhǎn),为实现公司(sī)做大做(zuò)强的目标而奋斗。

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